Työnantajabrändin rakentaminen on jatkuvaa kehittämistä
Silti siihen harvoin näin suhtaudutaan, vaikka oikeanlaiset osaajat ovat kiistatta yrityksen menestyksen kulmakivi. Mutta miten varmistetaan, että onnistutte erottumaan ja houkuttelemaan parhaat tekijät ja pitämään heistä myös kiinni? Tulokset syntyvät syntyvät systemaattisilla ja mitattavilla toimenpiteillä, mitä varten olemme tuotteistaneet 12 kuukauden kehittämissuunnitelman.
Alla olevat vaiheet antavat käsityksen, mistä on kyse, mutta suunnitelma räätälöidään jokaiselle yritykselle omaan lähtötilanteeseen, tavoitteisiin ja käytössä oleviin resursseihin perustuen. Minkä voimme luvata kaikille yhteisesti on se, että vuodessa olemme tässä työssä jo pitkällä.
Konkreettisesti tämä tarkoittaa, että yrityksellä on selkeä käsitys, miten se pystyy kehittämään veto- että pitovoimaansa jatkuvasti ja tiedolla johtaen.
Tämän työn kautta syntyvä kilpailuetu on merkittävä.
Q1: Perusta ja strategia (kuukaudet 1-3)
- Työnantajabrändin alkukartoitus
- Haastattelut (8-10 avainroolia)
- Kilpailija-analyysi
- Datan keräys ja mittariston määrittely
- Strategiatyöpaja johdon kanssa
- Työnantajalupauksen (EVP) luominen
- Kohderyhmien ja viestikärkien määrittely
- Mitä mitataan
Tulos:
- Kattava analyysi lähtötilanteesta
- Dokumentointi: työnantajalupaus, osaajaprofiilit, pääviestit, viestikanavat.
- 12 kuukauden tarkennettu toimenpidesuunnitelma
- Mittariston rakentaminen
Q2: Sisällöntuotanto ja infrastruktuuri (kuukaudet 4-6)
- Eri profiilit huomioiva sisältökokonaisuus verkkoon / sisällön täydentäminen
- Uratarinat tärkeimmistä osaajaprofiileista (video ja/tai teksti)
- Valokuvaus- ja videotuotanto työnantajabrändipankkiin
- Sosiaalisen median strategia ja sisältöteemat
- AI:n hyödyntäminen sisällöntuotannossa
- Rekrymarkkinoinnin mallipohjat
- Hakijapolun suunnittelu
- Sisäisen viestinnän viitekehys
Tulos:
- Päivitetty verkkosivusisältö
- Mediapankki (kuva, teksti, video)
- Sosiaalisen median julkaisukalenteri
- Rekrymarkkinoinnin työkalupakki
- Raportointikäytännöt ja niiden tulkinta
Q3: Toteutus ja aktivointi (kuukaudet 7-9)
- Työnantajabrändikampanjan / Rekrykampanjan lanseeraus
- Sosiaalisen median aktivointi
- Sisäinen brändilähettiläsohjelma
- Täydentävät valmennukset: johto / HR / esihenkilöt
- Kampanjoiden käynnistäminen
- Optimointi datan perusteella
Toimitukset:
- Monistettava kampanjastrategia ja -materiaalit
- Koulutusmateriaalit
- Kuukausittaiset analyysiraportit
- Väliarviointi ja optimointiehdotukset
- ROI-analyysi ensimmäisestä kampanjasta
Q4: Optimointi ja jatkokehitys (kuukaudet 10-12)
- Datan analysointi ja kehityssuunnitelma
- Mahdolliset jatkokampanjat
- Henkilöstötyytyväisyyskysely
- Viestinnän kanavien tarkennus tulosten perusteella
- Seuraavan vuoden strategiset painopisteet
- Loppumittaukset ja ROI-laskelmat
- Omien resurssien maksimaalinen hyödyntäminen jatkossa
Toimitukset:
- Vuoden loppuraportti ja ROI-analyysi
- Loppuanalyysi vuoden aikana opitusta
- Seuraavan vuoden toimenpidesuunnitelma
- Handover-dokumentaatio
