Veto- ja pitovoiman rakentaminen on jatkuvaa kehittämistä

Silti siihen harvoin näin suhtaudutaan, vaikka oikeanlaiset osaajat ovat kiistatta yrityksen menestyksen kulmakivi. Mutta miten varmistetaan, että onnistutte erottumaan ja houkuttelemaan parhaat tekijät ja pitämään heistä myös kiinni? Tulokset syntyvät syntyvät systemaattisilla ja mitattavilla toimenpiteillä, mitä varten olemme tuotteistaneet 12 kuukauden kehittämissuunnitelman.

Alla olevat vaiheet antavat käsityksen, mistä on kyse, mutta suunnitelma räätälöidään jokaiselle yritykselle omaan lähtötilanteeseen, tavoitteisiin ja käytössä oleviin resursseihin perustuen. Minkä voimme luvata kaikille yhteisesti on se, että vuodessa olemme tässä työssä jo pitkällä. Konkreettisesti tämä tarkoittaa, että yrityksellä on selkeä käsitys, miten se pystyy kehittämään veto- että pitovoimaansa jatkuvasti ja tiedolla johtaen.

Tämän työn kautta syntyvä kilpailuetu on merkittävä.

Q1: Perusta ja strategia (kuukaudet 1-3)

  • Työnantajabrändin alkukartoitus
  • Haastattelut (8-10 avainroolia)
  • Kilpailija-analyysi
  • Datan keräys ja mittariston määrittely
  • Strategiatyöpaja johdon kanssa
  • Työnantajalupauksen (EVP) luominen
  • Kohderyhmien ja viestikärkien määrittely
  • Mitä mitataan

Tulos:

  • Kattava analyysi lähtötilanteesta
  • Dokumentointi: työnantajalupaus, osaajaprofiilit, pääviestit, viestikanavat.
  • 12 kuukauden tarkennettu toimenpidesuunnitelma
  • Mittariston rakentaminen

Q2: Sisällöntuotanto ja infrastruktuuri (kuukaudet 4-6)

  • Eri profiilit huomioiva sisältökokonaisuus verkkoon / sisällön täydentäminen
  • Uratarinat tärkeimmistä osaajaprofiileista (video ja/tai teksti)
  • Valokuvaus- ja videotuotanto työnantajabrändipankkiin
  • Sosiaalisen median strategia ja sisältöteemat
  • AI:n hyödyntäminen sisällöntuotannossa
  • Rekrymarkkinoinnin mallipohjat
  • Hakijapolun suunnittelu
  • Sisäisen viestinnän viitekehys

Tulos:

  • Päivitetty verkkosivusisältö
  • Mediapankki (kuva, teksti, video)
  • Sosiaalisen median julkaisukalenteri
  • Rekrymarkkinoinnin työkalupakki
  • Raportointikäytännöt ja niiden tulkinta

 

Q3: Toteutus ja aktivointi (kuukaudet 7-9)

  • Työnantajabrändikampanjan / Rekrykampanjan lanseeraus
  • Sosiaalisen median aktivointi
  • Sisäinen brändilähettiläsohjelma
  • Täydentävät valmennukset: johto / HR / esihenkilöt
  • Kampanjoiden käynnistäminen
  • Optimointi datan perusteella

Toimitukset:

  • Monistettava kampanjastrategia ja -materiaalit
  • Koulutusmateriaalit
  • Kuukausittaiset analyysiraportit
  • Väliarviointi ja optimointiehdotukset
  • ROI-analyysi ensimmäisestä kampanjasta

 

Q4: Optimointi ja jatkokehitys (kuukaudet 10-12)

  • Datan analysointi ja kehityssuunnitelma
  • Mahdolliset jatkokampanjat
  • Henkilöstötyytyväisyyskysely
  • Viestinnän kanavien tarkennus tulosten perusteella
  • Seuraavan vuoden strategiset painopisteet
  • Loppumittaukset ja ROI-laskelmat
  • Omien resurssien maksimaalinen hyödyntäminen jatkossa

Toimitukset:

  • Vuoden loppuraportti ja ROI-analyysi
  • Loppuanalyysi vuoden aikana opitusta
  • Seuraavan vuoden toimenpidesuunnitelma
  • Handover-dokumentaatio

Hinnoittelu

Enterprise-paketti (500+ työntekijää)

  • Vuosikustannus: 48 000 €
  • Kuukausimaksu: 4 000 €
  • Maksuehdot:
    • 25 % sopimuksen allekirjoituksen yhteydessä
    • 3 000 € kuukausimaksu
    • Loppumaksu: 9 000 €

Mid-Market-paketti (100-499 työntekijää)

  • Vuosikustannus: 36 000 €
  • Kuukausimaksu: 3 000 €
  • Maksuehdot:
    • 25 % sopimuksen allekirjoituksen yhteydessä
    • 2 250 € kuukausimaksu
    • Loppumaksu: 6 750 €

Esimerkkilaskelma ROI:sta

Yritys, jolla on 150 työntekijää ja 16 % vaihtuvuus:

  • Keskimääräinen vaihtuvuuden kustannus: 6 kk palkka (€16 500)
  • Vuotuinen vaihtuvuuskustannus: €396 000 (24 työntekijää)
  • Tavoite: Vaihtuvuuden vähentäminen 25 %
  • Potentiaaliset säästöt: €99 000
  • Ohjelman kustannus (Mid-Market): €36 000
  • Nettotuotto: €63 000 (175 % ROI)

Menestyksen Mittarit

  • Työntekijöiden vaihtuvuuden väheneminen
  • Hakijoidens laadun paraneminen
  • Rekrytoinnin keston lyhentyminen
  • Henkilöstötyytyväisyyden nousu
  • Työnantajabrändin tunnettuuden kasvu
  • Kandidaattikokemuksen paraneminen
  • Parempi rekrytointimarkkinoinnin ROI

Ota yhteyttä!

Jos et meitä usko, usko asiakkaitamme

”Rookielta saimme heti rohkean ja muista erottuvan tarjouksen, joka jo itsessään herätteli nauruhermoja. Työskentely Rookien tiimin kanssa oli saumatonta, ja voin lämpimästi suositella yhteistyötä.”
Projektipäällikkö Anssi Kekkonen, Karelia-amk
”Sujuva ja tehokas työskentely Rookien kanssa auttoi meitä tunnistamaan omat vahvuutemme työnantajana. Arvostamme Rookiessa erityisesti sitä, että hommat sujuvat sovitusti ja asiakkaasta välitetään oikeasti.”  
Kaupunginjohtaja Kalle Larsson, Orimattila
”Rookie on ollut viestintäkumppanimme jo viiden vuoden ajan ja pystyy reagoimaan nopeasti erilaisiin ja yllättäviinkin tarpeisiin. Asiantuntevissa, mutta silti rennoissa merkeissä yhteistyötä on mukavaa tehdä.”
Myyntipäällikkö Mika Lirkki, Parikkalan Valo Oy
”Rookien luovat toteutukset ovat olleet oivaltavia ja hauskoja, ja yhteistyö on ollut todella ketterää. llman Rookieta puhuvat lampaat eivät olisi markkinoineet aitapaaluja Iso-Britanniassa.” 
Markkinointipäällikkö Juha Pelli, IIvari Mononen Group
”Rookien kanssa on jumpattu menestyksellä jäsenhankintaa somekanavissa, joten yhteistyötä on ollut mielekästä jatkaa.”
Viestintäpäällikkö Janne Kettunen, Eläkeliitto
”Rookien toteuttama rekrykampanja ylitti kaikki odotukset sekä määrän että laadun näkökulmasta. Erinomaisia hakijoita oli ympäri Suomea, minkä lisäksi kampanja toi Heinävedelle hyvin näkyvyyttä. Vahva suositus!”
Kunnanjohtaja Maarika Kasonen, Heinävesi

Asiakkaitamme

Taksi Itä-Suomi
Punamusta
Phillips Medisize
Mimmit koodaa
Joensuu
Iivari Mononen
EFM Group
Siun Sote
Suomi Tyres
Soimu
Öljypiste
Kesla
Parikkalan Valo
Orimattila
Eläkeliitto
Oma Häme
Destia