Istutaan alas avainhenkilöiden kanssa, kirkastetaan lähtötilanne ja tunnistetaan tärkeimmät kehittämiskohteet. Näin homma lähtee varmuudella oikeaan suuntaan.
Sisältää taustoituspalaverin, osaajaprofiilien määrittelyn, mainostilien auditoinnin, tarvittavat verkkosisältöjen muokkaukset, mainossisällöt ja kampanjatoteutuksen.
Organisaatioille, jotka haluavat selkeät ja dokumentoidut askelmerkit työnantajamielikuvan rakentamiseen ja rekrymarkkinointiin.
Työnantajabrändin rakentumiseen vaikuttava lukuisat eri asiat, joista osaan voidaan itse vaikuttaa ja osaan ei. Ensiksi mainittuja on huomattavasti enemmän kuin jälkimmäisiä, ja ”osaajapula on kaikilla” on ainoastaan kehno tekosyy olla tekemättä.
Alla ovat yleisimmät palvelumme, joilla toimeen tartumme. Mutta tärkeintä on ymmärtää, mitä ongelmaa olemme oikeastaan edes ratkaisemassa. Tästä pohdinnasta alkaa työ kanssamme, ja näin varmistamme, että eurot käytetään oikeisiin asioihin.
Tavoitteemme on aina päästä konkreettisiin toimenpiteisiin mahdollisimman nopeasti. Tätä kautta arvailun sijaan tekemistä ohjaa data heti alkumetreiltä lähtien.
Suunnitteluun investoiminen voi tuntua turhalta, mutta tämä satsaus tulee maksamaan itsensä takaisin moninkertaisesti. Suunnittelu voi liittyä kokonaisuuteen tai tiettyyn osa-alueeseen, kuten sosiaaliseen mediaan.
Suunnitteluvaiheen ei kuitenkaan tarvitse olla kallis ja raskas – kuten se alallamme yleensä on – vaan se voi olla suoraviivainen ja hyvin konkreettinen. Tavoitteemme on, että toimenpiteisiin päästään 3-4 viikossa suunnittelutyön aloittamisesta.
Toimenpiteiden mittaaminen kattaen sekä rekrytointiprosessin että työsuhteen eri vaiheet on luovien konseptien ohella selkein erottautumistekijä kumppanuudessa kanssamme.
Dataa kerätään online- ja offline-menetelmillä, minkä jälkeen toimenpiteitä ohjaavat faktat eikä mutu. Jos panostat työnantajabrändäyksessä johonkin, panosta tähän. Vilpittömästi.
Rekrykampanjat ovat usein paras tapa saada päät kääntymään. Tämä tarkoittaa sekä heitä, jotka ovat valmiita liittymään joukkoon heti, mutta myös heitä, jotka vasta katselevat, olisiko ruoho vihreämpää ja kahvi tuoreempaa jossain muualla.
Tunnettuudesta ei ole haittaa myöskään asiakashankinnan näkökulmasta; yritys joka pitää huolta omistaan, pitää kyllä huolta myös asiakkaistaan. Tätä mahdollisuutta ei siis kannata hukata “dynaaminen tiimipelaaja saa näköalapaikan” -lätinään.
Kampanjasuunnittelussa panostamme sekä luovaan puoleen että jokaisen vaiheen mittarointiin. Näin (ja vain näin) tekeminen kehittyy koko ajan.
Jos viestintä ei herätä tunnetta, se on tapettia. Työnantajabrändäyksessä ja rekrykampanjoissa kaikki lähtee – tai on lähtemättä – siitä, että onnistutaan erottumaan.
Työnantajaviestintä on perinteisesti valitettavan tylsää ja varovaista, mikä johtuu ennen kaikkea siitä, että yritetään puhua kaikille yhtä aikaa. Valitettavasti silloin ei puhuta kenellekään.
Keskustelu kyvystä ja halusta erottua käydään kanssamme ensimmäisenä. Jos tiedätte jo, että sitä ei tahdo löytyä, emme ole oikea kumppani.
Valikoituihin (ja todellisiin!) erottautumistekijöihin ja vahvuuksiin pohjautuvat, persoonalliset ja laadukkaat sisällöt verkkosivuilla ja sosiaalisessa mediassa ovat työnantajabrändäyksen kivijalka.
Tätä kautta potentiaalinen vahvistus muodostaa käsityksensä työyhteisön arjesta, työkavereista, arvomaailmasta, mahdollisuudesta edetä uralla ja lukuisista muista asioista, jotka sitten kallistavat viisarin jompaankumpaan suuntaan.
Toisin sanoen: Peliä ei kannata hävitä sen takia, että sisältöä ei ole tai se on samanlaista kuin kaikilla muillakin. Siitä peli vasta alkaa.
Jos kuva kertoo enemmän kuin tuhat sanaa, video…
Heti kun peruspalikat ovat paikallaan, kannattaa videoita tuottaa sekä kampanjointia varten että ajattomina sisältöinä verkkosivuille. Suunnittelemme videotuotannot aina niin, että niistä saadaan editoitua materiaalia useaan eri kanavaan ja hakijapolun eri vaiheisiin.
Konstit ovat tässäkin monet, mutta yksi on ja pysyy: jos et onnistu jättämään muistijälkeä, ei formaatilla ole väliä. Videotuotannot ovat aina jonkinasteinen investointi, joten siinä tämä korostuu erityisesti.
Jos organisaationne kaipaa alkuvaiheessa lähinnä uusinta tietoa, näkökulmia, case-esimerkkejä ja sparrausta, liikkeelle voi lähteä kevyesti koulutuksella tai valmennuksella.
Meillä on kokemusta kymmenistä erikokoisille yrityksille ja julkisen puolen toimijoille järjestetyistä valmennus- ja koulutuskokonaisuuksista, ja palaute näistä on ollut poikkeuksetta erinomaista.
Valmentajana toimii toimitusjohtaja Arttu Käyhkö.
Milloin oma osaamisemme loppuu, apuun rientävät kumppanit. Verkostostamme löytyy osaajia muun muassa rekrytoinnin ulkoistamiseen tai rekrytointiin liittyviin koulutuksiin ja konsultointeihin, kv-rekrytointiin, HR-palveluihin, työnohjaukseen ja tiimivalmennuksiin.
Kun yhteistyö lähtee käyntiin ja saadaan mittarit paikalleen, yleensä myös mahdollinen kumppaneiden tarve kirkastuu. Tavoitteemme on pystyä tarjoamaan yhdeltä luukulta kaikki tarvittava ylivoimaisen työnantajabrändin rakentamiseen.
